Что изобретать?


Вы, наверное, уже выбрали отрасль для своих инноваций. Давайте подумаем, как эффективно изучить ее и понять, что же именно стоит здесь изобрести.

(Если Вы еще не выбрали отрасль, то этот пост- для Вас).

На чем остановился Ваш выбор? Летательные аппараты? Роботы? Или, может быть, нано/биотехнологии? Пожалуйста, поделитесь своими предпочтениями. Мне действительно интересно!

Неважно, имеет ли это отношение к Вашей текущей профессии или нет. Если это так, у Вас есть преимущество опыта. Если нет, у Вас есть преимущество гибкости. К сожалению, не одновременно. Потому что мы приобретаем опыт ценой гибкости. Это базовое свойство нейронных сетей, и наш мозг не является исключением.

Если Вы не знакомы с этой областью, это нормально. Многие великие изобретения были сделаны в новых областях для их авторов. Но, конечно, Вам придется изучить эту область. И Вы должны организовать свое исследование с умом. Можно сэкономить годы, ища не всю пропасть информации, а ответы на правильные вопросы.



Давайте прислушаемся к совету Бориса Злотина и Аллы Зусман - профессиональных изобретателей топ-уровня, которые решили большие проблемы для таких компаний, как HP, Honeywell, Xerox, Lockheed Martin и т.д. Они утверждают: задавая правильные вопросы, можно получить глубокое и правильное представление о ключевых проблемах какой-либо области за несколько дней. И это действительно восхитительно, и при том проверено не раз ими самими, другими людьми и мной.

Это возможно благодаря одной вещи, о которую большинство людей, и даже большинство изобретателей не подозревают: детерминистской природе развития технологий. Проще говоря, существуют объективные исторические тенденции, часто называемые законами развития техники. Они, конечно, не такие жесткие, как законы физики, но это не делает их менее мощными или менее полезными.

Древние люди не верили ни в какой порядок в природе. Они не могли понять движение планет, несмотря на то, что наблюдали и даже пытались измерять их на протяжении веков. Наоборот, если Вы знаете законы Ньютона, Вам нужно всего лишь несколько цифр, чтобы получить огромное количество подробных, инструментальных знаний о прошлом, настоящем и будущем той или иной планеты.

Если кто-то думает об инновацияхв терминах озарения и удачи, ему или ей потребуется собрать бесконечный объем информации, чтобы получить полную картину отрасли. Если Вы понимаете законы развития техники, Вам нужно очень мало данных, чтобы получить все необходимые результаты.

Могу ли я научить Вас, как это сделать? Определенно да. Но, безусловно, не в одной заметке блога.

Законы сформулированы в терминах систем. Давайте назовем системой любой набор взаимодействующих объектов. Мы можем назвать эти объекты подсистемами, поскольку каждый из них также является системой некоторых объектов. Каждая система содержит подсистемы и является частью надсистемы. Давайте рассмотрим пример.



Кто-то хочет изобрести новые очки виртуальной реальности. И он или она еще е знает, что именно здесь изобретать. Новую OLED матрицу? Или новый внешний дизайн? Или, может быть, просто новую разновидность прошивки? Давайте используем системный подход для идентификации здесь существенных частей. VR-очки представляют собой систему из корпуса, контроллера, дисплеев, оптической подсистемы, подсистемы механической регулировки, подсистемы передачи данных и, возможно, некоторых других.

На изображении ниже, найденном в Интернете, показаны части очков VR не системным образом. При системном подходе Вы обычно разделяете подсистемы по функциям, а это изображение представлет собой интуитивно не понятное нагромождение деталей. Таким образом, эта картинка служит для того, чтобы изобразить «насколько сложными и крутыми являются очки», в то время, как картинка, показывающая подсистемы, должна показывать их разделенными на функциональные группы или слои.



Системный подход заключается в прояснении запутанного, а не наоборот.



Очки виртуальной реальности являются частью нескольких надсистем. Одна из них, «развлекающийся пользователь», включает в себя такие очевиные объекты, как: очки, пользователь, компьютер, мультимедийное программное обеспечение, контент, комната, может быть, кресло. И не столь очевидные: воздух, влага (ненавижу запотевание линз!), гравитация и т. д. Порог включения объекта в систему или исключения из него в какой-то мере произволен, но общим правилом является важность учета взаимодействия этого объекта с другими. Существенно влияет он на работу системы или нет?

Другой надсистемой для очков является «розничный магазин», включающий очки, полку магазина, продавца (более или менее способного объяснить покупателям особенности этих очков), освещение, пыль и т.д. Другие надсистемы можно найти в ситуациях транспортировки, разработки приложений, производства, использования, медицинской сертификации и т.д. Эти надсистемы объединяются в наднадсистемы, такие как «жизненный цикл очков», «наше предприятие», «окружающая среда», «индустрия мультимедиа» и т. д., заканчивая, конечно, «вселенной».



Вы можете усмотреть и подсистемы подсистем. Оптическая подсистема состоит из ряда механических и оптических частей. Корпус представляет собой сборку из разных металлических, пластиковых, кожаных и других деталей. Углубившись в матрицу, вы обнаружите пиксель, состоящий из полупроводниковых слоев, содержащих различные виды атомов, в свою очередь состоящие из электронов и ядер и т.д.

Системы образуют своего рода иерархию, отражающую их взаимодействие и соподчиненность. Это очень мощный инструмент понимания ситуации, широко используемый профессиональными изобретателями. Вы можете применить этот подход к своей любимой области. Пожалуйста, определите подсистемы и надсистемы для всего, что Вы хотите улучшить с помощью изобретений. Как Вы, наверное, уже поняли, в любом товаре (или услуге) существуют тысячи систем на разных уровнях, где может иметь место изобретение. Попробуйте записать как можно больше систем на разных уровнях детализации. В следующей статье мы собираемся применить к этому массиву систем очень жесткие фильтры, чтобы оставить только лучшие предполагаемые ниши для вашего изобретения.

Генерация изобилия идей и фильтрация лучших из них лежит в основе творчества. Мы встречаемся с этим на каждом этапе процесса изобретения. А это - навык, который можно натренировать. Таким образом, лучший момент для начала тренировок - это сейчас.

Подпишитесь на наш блог, чтобы не пропустить продолжение, получив его прямо на e-mail.